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爱游戏化学集团召开诺奥化工发展研讨会
发布时间：
2026-10-23
2026年10月22日上午，爱游戏化学集团诺奥化工发展研讨会在淄博万豪大酒店召开。集团公司党委书记、董事长曲思秋，总裁冯艺园出席会议，会议由副董事长孙波主持。来自石油和化学工业规划院、天津大学、南京大学等高校院所及企业的行业专家，与集团相关职能部门、淄博诺奥、南京诺奥、爱游戏隆邦等子公司负责人及业务骨干齐聚一堂，围绕诺奥化工发展形势研判、业务方向研讨与重点工作部署深入交流。
会议指出，当前全球化工产业格局深度调整，我国已成为全球重要的化工生产国，行业产能集中度持续提升，市场竞争日趋激烈；叠加地缘政治博弈、经贸环境变化等外部不确定性，部分领域市场波动与价格承压明显。诺奥化工作为集团重要的业务板块，长期深耕羰基合成与丁辛醇残液回收领域，积累了一定的技术基础与产业优势，同时也面临原料与市场“两头在外”、同质化竞争等现实挑战。与会专家普遍认为，企业唯有在巩固既有优势的前提下主动求变、前瞻布局，方能筑牢发展根基、赢得主动。在充分了解诺奥化工的基本情况后，各位专家立足行业前沿与企业实际，在核心技术与关键催化剂的自主储备、产业链延伸、市场开拓与技术攻关、抓住关键产品进口替代机遇提出了很多建设性意见，并建议公司要充分借助资本平台，抓住择优并购的机遇，进一步丰富业务品类。
围绕“做什么、怎么做”，会议形成清晰的方向共识。一是做强存量基本盘。要进一步把重点装置吃透、把成本做优，持续提升资源回收率与综合利用水平，并前瞻做好碳十二利用等关键技术储备。二是做优平台型业务。羰基合成“醛—醇—酸—酯”产业链具备良好的平台延展性，可柔性切换多品种，会议研讨了向高附加值细分领域延伸的可行路径，推动产品结构向高端化、差异化升级。三是谋划特色增量。会议研讨提出，增量业务应坚持“小而精、高差异化”，依托现有装置实现多产品柔性生产，增强抗风险能力。四是优化空间布局。会议研讨了南京现有地块的功能定位，拟作为研发孵化、材料加工或技术输出的承载平台加以论证。五是拓展合作空间，与规范的地方国企开展合资合作，增强产业链韧性与资源掌控能力。六是强化创新体系。会议研讨了推动“工程+生产”深度融合研发、深化与高校产学研协同的总体思路，以技术创新夯实核心竞争力。
总裁冯艺园在发言中表示，研判一家化工企业，既要看产品与市场，也要看成本与产业链位置。诺奥化工残液回收与羰基合成两块业务特点各异、互为支撑，都是经营质效的重要构成；核心竞争力不只在规模与产业链长度，把一项业务做深、在细分市场建立优势，同样能形成坚实壁垒。延伸业务要统筹技术可行性与市场可实现性，稳健审慎推进。
集团公司党委书记、董事长曲思秋在总结讲话中对下一步工作提出明确要求：一要坚守技术立企，抓紧论证成立集团研究院，推动科研项目统一归口管理，围绕产业链统一规划布局；二要做实存量提质增效，把装置吃透、把成本降下来，以管理挖潜释放效益；三要坚持增量“小而精、高差异化”，通过合资、合作、走出去等方式稳妥谋划，个别技术方向可论证、可替代进口而不必自建产线；四要把握好“规范、融合、效益、发展”的总要求，上市公司须规范运作、防范风险，并购企业要实现深度融合；五要课题化推动落地，系统梳理形成1至3年、3至5年课题清单，年底前拿出方案并纳入新的三年规划，同步健全利益捆绑与研发激励机制；六要由专家委员会系统梳理专家意见、形成会议纪要，逐项研究、闭环推进。
会议在坦诚务实、气氛热烈的交流中达成广泛共识。诺奥化工将以此次研讨会为契机，进一步聚焦主责主业，在巩固存量基本盘的同时，稳妥谋划高附加值、差异化的增量方向，强化技术研发与产学研协同，推动企业实现更高质量、更可持续的发展，为集团公司高质量发展注入新动能。
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